Статьи

информация
новости
наше качество
стоимость
госпатент
статьи
словарь

дизайн
автограф
монограмма

товарный знак
фирменный стиль
этикетка
плакат
буклет

гербы
разработка
история
структура
территориальные
корпоративные
родовые
футбольные
1mach1.gif (1425 bytes)
проколы

эл-ты герба
цвет
фигуры
щиты

короны
украшения

координаты
наши телефоны и  электронный адрес

© DETTA-DESIGN 1993-2005

 


tme.gif (1991 bytes)


Проверка по буквам

19.02.2007  |  

Григорий Куликов

Экспертиза почерка - почти безошибочный способ оценки личностных качеств топ-менеджера.

Как обычно проходит наем топ-менеджеров? Приходит кандидат к хедхантерам или сразу в HR-службу компании, его пропускают через массу психологических тестов, анкет, потом он беседует с первым лицом. Вот в общем-то и все, выбор сделан. Но человек с высоким уровнем интеллекта без труда обойдет проблемные вопросы на интервью, раскусит все хитрости тестов - ведь они давно публикуются в книжках. Кроме того, все эти многочасовые психологические экзекуции вызывают у кандидатов отторжение. У меня есть один верный способ проверки новых кандидатов и выявления скрытых способностей у "старичков". Это психографологическая экспертиза, или, другими словами, почерковедческий тест.

Плюсы такой экспертизы в том, что она занимает немного времени и ее невозможно обмануть. Можно писать на любом языке, какой угодно рукой — все равно подсознание проявится на бумаге, а работодатель увидит все склонности кандидата, уровень развития логики, анализа, интуиции. И даже определит основную направленность психотипа: руководитель, свободный художник, ответственный исполнитель. Через почерк можно увидеть и внутреннюю нелояльность, лживость, психические отклонения. Наш психолог-графолог Ольга Сердобова работает в компании уже семь лет и составляет рекомендации по каждому ключевому кандидату, а я выбираю. Бывает так, что кандидат мне нравится, а графолог утверждает, что результаты экспертизы неудовлетворительны. Конечно, с помощью теста нельзя оценить квалификацию юриста, программиста или маркетолога. Если в данном случае профессиональная компетентность для нас важнее склада характера и типа мышления, мы берем кандидата. Но если человек претендует на руководящую позицию, а тест показывает, что лидерской жилки в нем нет, для нас это не пустой звук. Это серьезный маячок.

Бывает и так, что мне не нравится кандидат, а Ольга говорит, что он — отличный вариант. Профессиональные качества не позволяют принять его на ту позицию, на которую он претендует, но его потенциалу можно найти применение в компании. Тогда я стараюсь создать вакансию под человека. К примеру, три года назад к нам пришел Алексей Пашкевич. Ранее он работал в Российской гильдии риелторов, потом в Минэкономразвития. Конкретной позиции для человека с высшим юридическим образованием и таким опытом у нас тогда не оказалось. Но кандидат обладал интересным потенциалом. И он нашел свое место в компании: занимался организацией работы аналитического центра, сейчас завершает работу по ERP-системе, возглавил крупный инвестиционный проект.

Почерковедческий тест мы проводим не только при найме ключевых сотрудников, но и для тех, кто работает в компании давно. Ведь в психологии описан известный феномен профессионального выгорания. И если в такой момент не помочь сотруднику перераспределить обязанности, подобрать смежную должность, он уйдет в свободное плавание. Почерк человека со временем меняется, поэтому интересно сравнивать результаты через 3-5 лет и наблюдать, как он развивается, меняется.

Конечно, такая экспертиза — лишь один из инструментов в моем управленческом арсенале. А для рядовых сотрудников у нас существует кабинет психолога, где помимо Ольги работают еще несколько специалистов и HR-менеджеров. Любой может записаться на прием, получить совет, как строить карьеру. После таких бесед бывают самые неожиданные переходы. Был как-то у нас технический сотрудник, попросту говоря, уборщик, а потом возглавил одно из подразделений контакт-центра. Хоть подчиненных у него и немного, но все-таки вполне серьезная интеллектуальная работа. Ведь имелись же у человека скрытые возможности! У нас было много случаев, когда сотрудники из подразделения жилой недвижимости переходили в коммерческую, из регулярного рынка — в первичный, на новостройки, из аренды — в продажу.

Почерковедческая экспертиза практически безошибочна. Но все-таки непопадания бывают. Скажем, выявили у человека серьезный потенциал. Но он его не раскрыл. Тут уж ничего не поделаешь, зарыл свой талант в землю. Бывает, выявили у "старичка" скрытые способности, поставили на более высокую должность, а он с ней не справляется. Тогда я предлагаю вернуться обратно. Зачем же увольнять ценного сотрудника?

Автор - председатель совета директоров компании "Миэль-Недвижимость".


Источник: SmartMoney

При   использовании выдержек из статьи ссылка на первоисточник обязательна. в начало

Для получения более подробной информации по интересующим Вас вопросам наши координаты.

tme.gif (1991 bytes)